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中國家居建材流通業的龍頭企業之一
中國市場知名商業品牌之一
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中國家居建材流通業的龍頭企業之一
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一個擁有活力和美好前景的企業，需要一支有團結力，競爭力，凝聚力和戰斗力的生產大軍和一支支配這支大軍的“智囊”，而實現這一目標最有效的措施就是培訓。
為落實居然辦字【2019】第004號《安徽分公司蕪湖店2019年度培訓管理辦法》，提升公司后備干部大局意識及全局統籌能力，拓寬眼界，增強團隊管理能力，蕪湖店特開設由各部門負責人擔任培訓講師的【每月一課】培訓班。
今天，很榮幸邀請了蕪湖店辦公室劉主任作為【每月一課】首期開講人，本次培訓的課題《如何準備一場培訓》。
培訓伊始，劉主任以提問開場：“各部門負責人在日常工作中是通過哪些方式發現員工不足？”，“面談”、“工作反饋”“工作狀態”.......各部門負責人回答道。
本次培訓主要分以下4個方面：
一、明確培訓目的
培訓真正目的是發現工作中存在的共性問題，并針對問題集中教授解決方案的過程，在日常工作中通過面談、考核、工作結果反饋等發現員工不足，從而有針對性的去做培訓。
二、培訓要做哪些準備
1、通過查閱資料、學習課程、個人思考確定培訓內容；
2、撰寫大綱；
3、制作講義及PPT；
4、設計考核內容；
三、培訓注意事項
1、切忌拿來主義；
2、時長時段要設置合理；
3、提前通知并強調紀律；
4、培訓講師要注意表達方式；
5、培訓主題和知識點應設置合理；
6、培訓要有知識回顧或總結。
四、課后作業
最后，有培訓就有考核，而本次培訓考核就是所有后備干部上交課后作業。
1、請各位按照培訓所講原則設計一個培訓課題，要結合培訓中強調的要點。2、于2周內交人事部，提交形式：（1）培訓課題；（2）培訓講義；（3）培訓PPT；（4）培訓目的。
本次培訓短小精湛，現場后備干部紛紛表示收獲滿滿，受益匪淺，學習的時間固然是短暫的，但是我們一直在學習提升的道路上，希望在座的每一位伙伴能將所學知識應用到下一場培訓中去，那讓我們期待下一場的【每月一課】，去檢驗我們本次的培訓效果吧！
工作時間：9:00 - 18:00
