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      居然之家漢陽店業務人員量化指標培訓

      發表時間:2019-02-22 14:30 瀏覽次數:1974

      為進一步提升門店經營管理水平,明確業務人員的各項工作要求,漢陽店特從業務、銷售、環境、常規管理四個方面細化業務及營銷人員的工作職責考核細項,開展量化指標培訓。

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      業務人員的業務管理考核指標為招商和收費;銷售管理指標為:月度銷售完成率、大促銷售完成率、宣傳拓展、品牌活動、會員管理;環境管理指標為:店內商戶營銷氛圍布展、戶外營銷氛圍布展、過期物料;及其他公司及門店管理人員制定的相應要求、任務的執行情況等進行全方位的考核。

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      營銷人員的銷售管理指標為:月度銷售完成率、大促銷售完成率、促銷活動策劃及執行、宣傳拓展;營銷管理指標為:人氣活動、品牌活動、會員管理、小區拓展、落地活動;環境管理指標為:店內商戶營銷氛圍布展、店內公共區域營銷氛圍布展、戶外營銷氛圍布展、門店布展檢查、過期物料;及其他公司及門店管理人員制定的相應要求、任務的執行情況等進行全方位的考核。

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      通過本次培訓,幫助漢陽店業務人員更加清晰的梳理自己的工作職責范圍和工作奮斗目標,明確工作方向的基礎上,統一了各項細致工作任務的具體績效考核標準,提高員工勝任工作能力。

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