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中國家居建材流通業的龍頭企業之一
中國市場知名商業品牌之一
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目標是一個未來可期的愿望，愿望為大家在工作中指明方向，并能通過大家的努力變成現實。為合理分解銷售目標，進一步細化每個人的工作職責，實現高效管理，確保全年工作順利開展，近日，由漢口店家居管理部陳鵬經理組織業務全員開展了關于銷售目標分解的培訓。
在培訓開篇，陳經理提到：居然之家的主營業務雖是店面出租，并不直接售賣商品，但店面銷售好壞與整個賣場的穩定經營分不開。只有商戶業績提升獲得利潤，才能積極繳納租金。而居然之家將收費作為一項重要的經營指標，旨在激勵每個業務人員要和所負責區域的商戶建立良性關系，做好協調輔助，及時收取租金，保證當月銷售業績達標。
漢口店非常重視銷售、招商、收費等關鍵KPI指標，在對2019年銷售目標進行逐級分解時，將根據個人和時間維度進行拆分，目的是讓大家明確自己的工作任務，主動承擔身上的責任。
最后，陳經理強調，2019年要充分把握好各個關鍵時節，尤其是3.15、五一、十一、元旦、店慶、司慶這樣重要的節點，同時利用好線上雙十一、圣誕、雙旦這樣的新促銷時機，充分調動商戶開展線下活動的積極性，最大范圍的吸引潛在客戶群體，保證各月各季度銷售任務及時完成。
本次培訓，陳經理在介紹分解銷售目標維度的同時，也鼓勵大家在執行銷售任務時，要樹立問題意識，積極做好雙重計劃，最大力度的提升銷售效益。通過分解落實銷售目標，不僅可以促進管理有序高效，還能積極助推漢口店緊跟居然發展，踏上新征程，2019再次揚帆起航。
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