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中國家居建材流通業的龍頭企業之一
中國市場知名商業品牌之一
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為加強企業文化建設，充分調動公司員工的積極性和創造性，不斷夯實工作基礎，更好地維護員工的合法權益，增進員工之間的相互交流和溝通，活躍業余文化生活，維護勞動關系和諧穩定。經六安經濟技術開發區工會委員會研究批準，六安店申請成立工會組織并于2018年12月26日組織全體員工開展會議。此次會議分為三個流程，分別為宣讀工會委員會成立結果及成員名單、深入理解公司的規章制度及部門崗位職責考核指標、學習關于開展六安店2018年年終考評的發文。
工會成立宣讀
會議開始，由辦公室人事張靜為大家宣讀工會的成立結果及第一屆工會委員會成員。因為日常生活中，大家與工會組織聯系甚少，對工會了解不多，所以，張靜詳細的像大家介紹了工會，通過介紹，讓員工基本了解工會組織是做什么的，與公司和自身存在什么樣的聯系，以及工會建立對企業會有什么影響。
理解公司規章制度及部門崗位職責
工會組織的成立，可以維護員工的合法權益，也充分的體現員工的話語權，在會議上，辦公室人事張靜告知全體員工，近期通過梳理公司的規章制度和各部門的崗位職責，將兩者結合作為員工的考核指標，員工可以針對考核指標的制定可以提出方案和意見，與工會委員會協商確定。通過討論，確保合法合規，員工當場簽字確認。通過此次培訓提高了員工對公司的認同感和歸屬感。
學習年終考評內容
為積極響應集團關于年終考評工作的開展，人事張靜帶領全體員工了解店內年終考評的內容，包括考評小組成員，考評的形式和規則、結果的運用等等，張靜告知大家一定要遵循公平、公正、公開的原則，才能確保被選出的先進部門及個人能夠起到表率作用，不可利用私人感情惡意報復。年終考評的結果會直接影響員工的晉升，處于末尾的員工將予以淘汰，希望每個人都心中都有一桿稱，評選出優秀的榜樣。
總結
通過此次會議，讓員工真正感受到企業各項運行與自己息息相關，企業的管理水平也在不斷提高，在民主的方式制定出一套完善的規章制度遠比用人去管理來的更高效。居然秉承“學習創新，與時俱進”的精神，企業的管理更加公開透明，管理水平也在不斷攀升。
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