為積極傳達落實集團人事經理培訓班的學習成果，進一步提升全店人員對企業文化的深層次認識，加強分店人力資源管理工作的規范性和專業性，安徽分公司長江東路店組織了全體員工進行“全國人事經理培訓班”轉訓學習。

此次培訓由長江東路店辦公室主任張成龍擔任講師，從四大模塊：“董事長講話精神”、“組織管理的意義和重要性”、“軍令狀的意義”、“企業文化解讀”展開。

董事長講話精神

轉訓伊始，張主任便從董事長“進了居然門，你我一家人”的講話精神入手，強調新時代人力資源對企業發展的重要性，以及企業文化對每個人工作生活的點滴影響；“三駕馬車”向大家簡要說明了新時期人力資源工作者肩上的使命及人力資源管理的界定和現實作用；其中的“企業價值觀”不僅是人們口齒相傳的文字內容，更是實踐中見真章的心傳真諦，只有認同與執行，才能幫助企業做大做強，從而更好的留住人才；“居然夢”是每一名居然人努力奮斗的目標，讓大家見證企業發展的輝煌，共享企業發展的成果，員工的自豪感和歸屬感油然而生。

組織管理的意義和重要性

組織管理方面，從工作流程梳理到組織服務與戰略，張主任闡述了工作流程細化的重要性，只有對每一階段的工作細則與流程都了然于胸并做好工作的時間量化分解，通過部門負責人制定的合理標準并高效執行，使人盡其才，才盡其用，人事相宜，才能最大限度的發揮人力資源的價值，高效的為企業發展夯實每一步，更好的服務于企業戰略，為企業創造更大價值的價值和效益，推動企業持續健康發展。

軍令狀的意義

軍令狀”環節反復強調了王寧總關于軍令狀考核的重要性，從“軍令狀是什么”及“軍令狀產生的背景”入手，生動的向大家說明了軍令狀的意義和推廣的必要性，通過軍令狀的10個標準動作為團隊建立一整套全員性、分階段、可量化的目標考核體系，部門負責人通過有效評估和及時激勵，適時修正目標，并強化全員的目標執行意識，使考核穩步推進，目標有效完成；學習的步伐永不止步，培訓是成長的原動力，通過培訓讓員工素質跟上企業發展的步伐；后備干部的培養使人才梯隊更加完善健全，人才成長滿足企業不斷發展前進的需求。

企業文化解讀

企業文化表現為自然的行為方式，而非空洞的標語口號。它是一種信仰，指企業在實踐中，逐步形成的以企業家精神為主導、被絕大多數員工認同并遵守的共同價值概念和行為規范。企業文化的核心是通過人力資源等各項管理體系將核心價值觀及管理理念以具體的制度形式固化下來，每一個心中都有一部“紅樓夢”，但居然人對居然之家企業文化中“規范、服務、口碑、業績、創新、團隊”的認同感卻是天下大同。

此次轉訓深化了大家對人力資源管理工作的認識，增強了員工的企業認同感，細化了員工對于工作流程梳理的認識，相信大家可以吸收此次轉訓的經驗并付諸實際，居然之家的明天一定會更加美好輝煌。