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      新秩序,新居然 —居然之家安徽分公司六安店企業(yè)文化及崗位職責(zé)培訓(xùn)

      發(fā)表時(shí)間:2018-08-09 13:37 瀏覽次數(shù):7991

          企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑,它可以將員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起,朝著企業(yè)共同的目標(biāo)而努力;它也是企業(yè)的靈魂,雖看不見摸不著,卻實(shí)實(shí)在在的存在,是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則,是企業(yè)和諧發(fā)展的力量;為了更好的貫徹企業(yè)文化的理念,加深公司員工對(duì)企業(yè)文化的理解與認(rèn)同,增強(qiáng)了管理人員企業(yè)文化建設(shè)業(yè)務(wù)能力,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,六安店組織全體員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),詳細(xì)剖析服務(wù)理念和崗位職責(zé),要求員工在日常工作中要明確自身責(zé)任,不可拿制度當(dāng)花瓶,要抱著在平凡崗位上干出不平凡業(yè)績(jī)的心態(tài),切實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理要求。

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      一、企業(yè)文化

      首先讓員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化,了解企業(yè)的組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)范圍,以及企業(yè)使命和愿景,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,是一種制度和行為的沉淀。它能夠做到三點(diǎn):

      1、不斷吸引人才加入;

      2、讓內(nèi)部員工獲得幸福感,積攢人氣;

      3、有助于凝聚人心。

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      二、服務(wù)承諾

      服務(wù)和誠信既是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,也是企業(yè)應(yīng)該恪守的職業(yè)道德,更是居然之家創(chuàng)業(yè)、立業(yè)的根本。居然之家真誠地對(duì)待每個(gè)消費(fèi)者和客戶,讓消費(fèi)者滿意,不斷服務(wù)創(chuàng)新,挖掘服務(wù)潛力,樹立服務(wù)口碑。嚴(yán)格執(zhí)行13條服務(wù)承諾,讓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。

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      三、投訴處理

      在日常工作中處理客訴也是業(yè)務(wù)人員必備的一項(xiàng)技能,但是作為跟消費(fèi)者接觸最多的一線員工在接到投訴時(shí)該怎么辦?如何解決?今天業(yè)務(wù)部王邦雷將詳細(xì)介紹處理客訴的四個(gè)原則以及在接到投訴時(shí)處理的程序和方法:

      1、有效傾聽,不做任何反駁;

      2、確認(rèn)問題所在,認(rèn)真記錄;

      3、真誠道歉,安撫顧客;

      4、積極解決,反饋顧客;

      其實(shí)沒有一家企業(yè)能避免投訴,沒有一個(gè)投訴會(huì)無緣無故。我們要抓住每一次“變投訴為財(cái)富”的機(jī)會(huì),積極處理好顧客投訴,爭(zhēng)取把處理服務(wù)投訴作為再次贏得顧客、重獲商機(jī)和重新樹立企業(yè)形象的機(jī)會(huì)。

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      四、崗位職責(zé)

      有效明確的職責(zé)分工、合理清晰的崗位設(shè)置,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的。樹立部門之間的崗位職責(zé),可以進(jìn)一步明確部門之前的責(zé)任,以更好地發(fā)揮崗位職能,能夠促進(jìn)部門之間的有效溝通和工作效率的提高。

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      “溫乎而知新,可以為師矣”

          培訓(xùn)結(jié)束后,辦公室組織大家對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試,進(jìn)一步鞏固大家對(duì)所培訓(xùn)內(nèi)容的理解。后期六安店會(huì)繼續(xù)定期組織這種培訓(xùn),真正做到熟能生巧。

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