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居然之家武昌店各部門崗位職責培訓

發表時間：2019-06-04 10:43 瀏覽次數：3404

為積極響應集團和分公司的號召，武昌店根據居然家居人字【2019】第09號《關于調整組織架構和進一步優化人員編制的指導意見》的發文精神，特組織全體員工開展《崗位職責培訓》，為出色完成工作任務打下基礎。

===招商運營部及新零售營銷管理部===

隨著新零售業態逐漸成型，居然之家通過大數據驅動進行家居產業人貨場重構，從傳統家居零售企業向數字化零售平臺轉型。未來更好的推動新零售業務的發展，原業務部門被重新組建為招商運營部和新零售營銷管理部，業務經理王金桃根據實際工作情況重新明確兩個部門的崗位職責。招商運營部負責招商、收費、銷售及日常店面管理，在不斷豐富傳統家具建材品牌資源的同時，結合企業向“大家居”、“大消費”轉型戰略，加強家電、家紡、家居飾品、設計等大家居品類及生活業態品類資源的積累。新零售營銷管理部在完成營銷策劃、小區開發等工作同時，及時對接集團新零售中心，學習和推廣新零售系統相關的重要工作。王經理要求兩個部門互相學習了解對方的崗位職責，隨時進行人員輪崗，讓每個員工的能力得到最合理最充分的發揮。

===財務部===

作為一個企業資金管理的重要部門，財務部負責人黃良峰詳細的講解財務部門各崗位的工作職責，指出保障公司資金、賬目數據安全及清晰是財務工作的基礎，要求財務部全體人員要主動對本店的業務工作進行監督管理做好內控，同時要落實稅務、銀行等外聯部門的協調工作，強調所有工作均要以公司利益最大化為核心。

===辦公室===

辦公室作為本次崗位職責培訓的倡導部門，根據相關發文精神，對全店崗位職責進行全面分析和梳理，進一步細化和總結，真正結合武昌店實際工作情況，打造出具有武昌店特色的崗位職責。在此基礎上，辦公室主任胡倩還特別針對行政和人事工作的崗位職能，明確指出辦公室工作“分工不分家”，人事行政專員必須做到一崗多能，對人事和行政各項基本流程熟記于心，嚴格按制度和要求辦事，提高本部門工作效率和工作質量。