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門店轉型升級-安徽合肥長江東路店物業安全管理要點及消防安全管理專項培訓

發表時間：2019-05-20 11:33 瀏覽次數：2015

2019年以來居然之家合肥長江東路店積極響應集團“大消費”轉型戰略，為深刻吸取近期國內生產安全事故教訓，進一步加強當前消防防控工作，物業保衛部經理李總帶領全員學習《門店轉型升級物業管理要點》及《消防安全》培訓。

李總針對新業態發展集團戰略、物業條件、裝修管理、運營期間管理進行了重點講解：
一、集團戰略：一個核心，三個融合。“一個核心”是指實體店的連鎖，“三個融合”是指大家居與大消費的融合、線上線下的融合、產業鏈上下游的融合。滿足顧客新房拎包入住前的全部需求，做到終身服務，使顧客所有生活需求都能在居然得到滿足。

二、物業條件

1、小家居向大家居融合：與家具建材商戶基本相同，現狀交付，電氣屋個別商戶會增加上下水。

2、大家居與大消費融合：百貨類、培訓教育類、美甲、美發等業態基本為現狀交付，個別會有上下水需求。超市、影院、兒童樂園、健身房等需要我們配合做一些基礎建設。

三、裝修管理

原則：等同于普通商戶，按基建管理辦法和商戶裝修手冊執行。

1、進場前：發商戶裝修手冊，簽訂安全責任書，審核公司資質和施工方案，辦理人員登記。

2、進場后：班前培訓交底，辦理動火審批落實防火措施，審核裝修材料。

3、開業驗收：外部報驗、內部驗收。

四、運營期間管理

1、管理原則：誰的區域誰管理誰負責，公共區域提前協商處理原則。

2、客流、物流管理措施（營業時間段的管理不變），非營業時間段：a、增加區域分隔設施。如水晶防盜卷簾、門禁，避免營業區域客流誤入已關業區域；閉店清場時檢查分隔設備設施是否正常。b、加班通過加班條進出；在不影響其他商戶的前提下，可為影院、餐飲、兒童娛樂等新業態設置獨立員工通道，新業態商戶自行負責出入管理。